Kategoria: Dashboard

Czy czekają nas duże zmiany w KSeF?

Powrót do listy artykułów

Za nami sześć spotkań z przedstawicielami Ministerstwa Finansów. Konsultacje KSeF wzbudziły duże zainteresowanie, liczba uczestników sesji zdalnych przekracza tysiąc osób.

Ministerstwo zapewniło na wstępie, że nie zamierza tworzyć systemu KSeF od nowa i zdaje sobie sprawę, że wiele firm poniosło już koszty przygotowań do korzystania z e-faktur. Dlatego zmiany w KSeF, które pojawią się w wyniku audytu i konsultacji, nie spowodują przekreślenia wykonanych do tej pory prac. 

Według deklaracji Krzysztofa Rogowskiego, kierownika projektu KSeF, prace legislacyjne powinny zakończyć się w czerwcu 2024 roku. Biorąc pod uwagę wcześniejsze oświadczenia, że KSeF nie będzie obowiązkowy w tym roku, mamy co najmniej 6 miesięcy vacatio legis. 

Poniżej prezentujemy krótkie podsumowanie wybranych tematów poruszanych w trakcie dotychczasowych spotkań. 

Wydajność systemu

Aktualne limity przesyłania dokumentów, które obowiązują w środowisku testowym, nie dotyczą środowiska produkcyjnego. Zatem nie musimy obawiać się o ograniczenia wysyłki dokumentów w trakcie codziennej pracy.  

Testy wydajnościowe

MF zachęca firmy, które wystawiają duże ilości dokumentów do wspólnych testów wydajnościowych. Tym bardziej my zachęcamy Państwa do uruchamiania KSeF w swoich przedsiębiorstwach, żeby bezpiecznie wejść w okres obowiązkowy. 

Autoryzacja i bezpieczeństwo danych

W połowie marca ma zostać opublikowany projekt rozporządzenia, w którym zostanie przedstawiona autoryzacja na bazie certyfikatów opartych o kryptografię asymetryczną. Nowe sposoby autoryzacji będą dostępne od połowy roku. 

Tryb off-line

Z pytań uczestników spotkań wynika, że tryb off-line nie jest dość dobrze zdefiniowany w przepisach. Dotychczas mówiliśmy o całkowitym braku komunikacji z KSeFem, ale duże firmy zwróciły uwagę na wydajność serwerów MF. Przy wystawianiu wielu faktur w sieci punktów rozsianych po całym kraju, spowolnienie komunikacji z KSeF będzie równie kłopotliwe, jak całkowity brak dostępu. Ministerstwo zobowiązało się przeanalizować ten temat. 

Sprzedaż B2C

Ministerstwo zdaje sobie sprawę z braku jasnych kryteriów, w jaki sposób odróżnić klienta biznesowego od indywidualnego. W trakcie spotkań przedstawiciele firm podali kilka propozycji rozwiązania tego problemu. Przedstawiono prostą alternatywę – jak nabywca poda NIP to jest to transakcja B2B, a jak nie to B2C. Jednak nabywcami są również kontrahenci zagraniczni, którzy nie mają NIP. Nie można obarczać pracownika wystawiającego fakturę odpowiedzialnością za podjęcie decyzji, czy wystawiać fakturę w KSeF, czy nie. Dlatego potrzebne są albo jasne kryteria podziału nabywców, albo włączenie sprzedaży B2C do KSeF. Niektóre firmy uważają, że ten drugi wariant ułatwiłby definiowanie procesów biznesowych. 

Zakupy pracownicze

Twórcy KSeF nie zdawali sobie sprawy z problemu, jaki stanie przed firmami, których pracownicy jeżdżą w delegacje, kupują paliwo do samochodów służbowych, albo dokonują innych zakupów na potrzeby firmy. Czyli przed wszystkimi przedsiębiorstwami muszącymi wystawiać faktury w KSeF. Padła propozycja ze strony przedsiębiorców, aby wprowadzić nową rolę podmiotu trzeciego – „Pracownik”. Przedstawiciele MF zadeklarowali, że przemyślą ten problem.  

Identyfikatory KSeF na przelewach

O ile na poziomie technicznym temat nie wydaje się skomplikowany, to założenia przyjęte przez twórców KSeF rodzą szereg problemów w codziennej pracy księgowych. Ministerstwo potwierdziło wprawdzie, że płacąc za kilka faktur możemy podawać ich numery KSeF, dopóki te numery mieszczą się w tytule przelewu. Przy większej ilości faktur musimy pobrać z systemu KSeF identyfikator zbiorczy. Jeżeli płacimy całkowitą kwotę należności za wszystkie faktury, to odbiorca przelewu nie ma problemu z przypisaniem rozrachunków. Jednak mając do dyspozycji identyfikator zbiorczy i kwotę nie pokrywającą całej należności, musimy uzyskać dodatkowe informacje od płatnika (numery KSeF i kwoty). Kolejna trudność pojawi się przy następnym przelewie za tę samą fakturę. Przyjdzie on z innym identyfikatorem zbiorczym.  

Dodatkowo zgłaszane przez uczestników konsultacji obiekcje, to brak możliwości podania nr KSeF faktury przy zakupach internetowych i płatności BLIKiem lub przelewem natychmiastowym. Branża faktoringowa przekazując środki jako refinansowanie faktur również nie zawsze jest w stanie podać numery KSeF tych faktur.  

Na pytanie, po co wprowadzono identyfikatory KSeF na przelewach, dyrektor Departamentu Analiz KAS odpowiedział, że MF musi tworzyć raporty z płatności faktur. Stwierdził również, że kwestie rozrachunków biznes musi rozwiązać we własnym zakresie. 

Wizualizacja faktury

Pomimo zadawanych pytań nie uzyskaliśmy jednoznacznej odpowiedzi, jakie informacje dodatkowe mogą znaleźć się na wizualizacji faktury (ponad to, co jest w pliku XML). Przedstawiciele MF zadeklarowali, że zostanie to szczegółowo opisane przez ministerstwo. Pozytywnie odnieśli się również do postulatu o możliwość pobrania anglojęzycznego obrazu faktury ze stron KSeF. 

Branża paliwowa i branża dostarczycieli mediów

Przedstawiciele tych gałęzi gospodarki zasygnalizowali w trakcie konsultacji, że przepisy KSeF nie spełniają wymogów fakturowania, obowiązujących – między innymi – firmy telekomunikacyjne i dostarczycieli energii elektrycznej. Spełnienie tych wymogów może jednak wprowadzić istotne zmiany w formacie faktury ustrukturyzowanej. Ministerstwo nie odniosło się jednoznacznie do tych uwag.  

Szkolenia i kampania informacyjna

Ze strony MF padła deklaracja, że po konsultacjach i opracowaniu zmian w przepisach, zwiększy ilość szkoleń i materiałów informacyjnych dotyczących przepisów związanych KSeF i ich interpretacji. 

Taki były najważniejsze tematy poruszane na spotkaniach. Przed nami kolejne konsultacje, z których również zdamy Państwu relację. 

 

Kategoria: Zmiana prawna

Unikalne rozwiązania ERP dla produkcji w branży przetwórstwa owoców i warzyw

Powrót do listy artykułów

W naszej pracy często spotykamy klientów stosujących w swoich firmach niestandardowe, a nierzadko także innowacyjne rozwiązania. Tacy klienci oczekują od nas indywidualnego podejścia i dostarczania oprogramowania ERP, które będzie intuicyjne, elastyczne i przede wszystkim usprawni zarządzanie firmą, między innymi w zakresie planowania zaopatrzenia czy organizacji pracy pracowników. Tym razem stanęliśmy przed wyzwaniem wdrożenia oprogramowania do zarządzania logistyką produkcji w dużej firmie z branży przetwórstwa owoców i warzyw. To, co ją wyróżnia, to brak podziału firmy na oddziały i zachowanie jej „rodzinnego” charakteru – w myśl idei „wszyscy jesteśmy jedną wielką rodziną”.

Czytaj dalej

Kategoria: Przypadki użycia

Pierwsze konsultacje KSeF z Ministerstwem Finansów za nami – podsumowanie

Powrót do listy artykułów

W miniony piątek, 16 lutego, odbyły się pierwsze konsultacje dotyczące Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF), w których uczestniczyli przedstawiciele naszej firmy. Spotkanie miało na celu omówienie kluczowych kwestii związanych z bezpieczeństwem oraz wydajnością systemu, a także planowanego włączenia faktur B2C do KSeF.

Czytaj dalej

Kategoria: Zmiana prawna

KSeF znowu przesunięty, ale co dalej? Jak wykorzystać potencjał „cyfrowej strony mocy”?

Powrót do listy artykułów

Ktoś zapyta – i po co było tak się spieszyć? Przecież wiadomo było, że przesuną termin. To prawda, było to wysoce prawdopodobne, mało tego… cieszę się z przesunięcia tego terminu. I choć wolniejsze tempo przygotowań mogłoby wydawać się rozsądne, to jednak wstrzymanie prac byłoby marnowaniem czasu i energii. Oczywiście, pojawia się pytanie: Na co dokładnie się przygotować? Skoro nie znamy jeszcze ostatecznej treści rozporządzeń ani daty ich wejścia w życie.

Aktualnie mamy idealny moment, aby zastosować uniwersalną zasadę rozwiązywania problemów: Jeśli nie wiemy, co zrobić, to robimy co wiemy. Przy okazji, przypomina mi się nasz nauczyciel matematyki (pozdrowienia dla Pana Zenona😊), który powtarzał nam to za każdym razem, gdy patrzyliśmy na tablicę i mówiliśmy, że jest za mało danych i tego nie da się rozwiązać.

Wykorzystajmy to, czego już się dowiedzieliśmy o naszym przedsiębiorstwie podczas przygotowań do KSeF. Na bazie naszych doświadczeń mogę stwierdzić, że każde przedsiębiorstwo zostało zmuszone do nowego spojrzenia na swoją szeroko rozumianą działalność. Przez pozorną analizę skupialiśmy się głównie na procesach związanych z wystawianiem faktur sprzedaży i rejestracją faktur zakupu. Niemniej jednak, faktura to tylko jeden element, a za nią kryją się obszary takie jak produkcja, logistyka, obsługa serwisowa, czy zarządzanie personelem.

Nie zamierzam zanudzać czytelnika szczegółowymi opisami poszczególnych przypadków. Zamiast tego, przedstawię najbardziej obiecujące kierunki działań, które omawialiśmy z przedsiębiorcami podczas analiz wdrożeniowych KSeF.

Elektroniczny obieg dokumentów zakupu

Korzystanie z rozwiązania jakim jest elektroniczny obiegu dokumentów zakupu wydaje się być naturalne, szczególnie gdy otrzymujemy kompletny zestaw informacji od dostawcy drogą elektroniczną.
Jednak, jak wynika z naszych spotkań, wiele firm jeszcze nie zdecydowało się na kroki w tym kierunku. Na szczęście, większość z nich planuje wprowadzenie systemu obiegu faktur w najbliższych miesiącach.
Przesunięcie obowiązku KSeF daje firmom możliwość spokojnego wdrożenia odpowiedniego rozwiązania. W pierwszym podejściu zwykle staramy się odtworzyć obecne „ręczne” obiegi, co nie zawsze przekłada się na najefektywniejsze rozwiązanie. Bardziej szczegółowa analiza ścieżek akceptacji dokumentów pozwala często skrócić czas obiegu. To z kolei nie tylko odciąża pracowników zaangażowanych w ten proces, ale również przyspiesza księgowanie, usprawnia płatności i ułatwia księgowym zamknięcie miesiąca.

Warto podkreślić, że to tylko część korzyści płynących z tego rozwiązania.

Elektroniczny obieg zapotrzebowań i kontrola budżetu

Zakupy biorą swój początek w zapotrzebowaniach, dlatego warto wprowadzić „elektroniczne porządki” w tej dziedzinie. Posiadając informacje o tym, kto złożył zapotrzebowanie i jakiego dostawcę wskazał w dokumencie, mamy jasność co do kierunku, w którym należy skierować otrzymaną fakturę.

Zapotrzebowanie stanowi nośnik wielu kluczowych informacji. W firmie mamy zazwyczaj ustalony budżet na zakupy, a akceptacja zapotrzebowania powoduje rezerwację konkretnej kwoty w określonym dziale, pionie produkcji lub rodzaju kosztów. Połączenie zapotrzebowania z fakturą zakupu (lub kilkoma fakturami) pozwala nam monitorować rzeczywiste wykorzystanie zarezerwowanego budżetu.

Zapewniam Państwa, że taki sposób rejestracji wykonania i porównywanie z planem są znacznie bardziej efektywne niż tradycyjne „przeciąganie” danych przez kolejne arkusze Excela. Dodatkowo, minimalizujemy ryzyko popełnienia błędów przy przepisywaniu wartości. Co więcej, nowe pozycje budżetowe, pojawiające się w ciągu roku, automatycznie są uwzględniane w raportach.
Choć powyższy opis wydaje się prostą receptą na sukces, osiągnięcie zamierzonego efektu wymaga jednak znacznej pracy analitycznej i wdrożeniowej. Ostateczna ocena, czy oczekiwane korzyści są warte poniesionych kosztów, pozostaje w gestii Państwa.
Moje obserwacje wskazują, że przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają realne korzyści płynące z regularnej kontroli budżetu i elastycznie go dostosowują do zmieniających się warunków na rynku.

Zastosowanie e-commerce

Przy omawianiu budżetu, nie możemy zapominać o kluczowym aspekcie naszej działalności – o przychodach.

Faktura ustrukturyzowana to dokument, który zawiera uporządkowane dane. Dostarczając informacje w określonej formie, warto rozważyć szeroko zakres porządkowania danych od samego początku procesu.

Rozpocznijmy od zamówienia klienta. Gdy potencjalny nabywca składa zamówienie za pomocą dedykowanego formularza na stronie internetowej, proces ten już nie wymaga manualnego zaangażowania. Zamówienie trafia bezpośrednio do magazynu, tam zostaje przygotowana wysyłka. Kurier odbiera paczkę, faktura generuje się automatycznie, a system wysyła klientowi e-mail z numerem listu przewozowego.
Chociaż powyższa historia jest znacznie uproszczona, a nie wszystkie sytuacje można zautomatyzować, porządkowanie informacji od samego początku ułatwia kontrolę transakcji. Dobre opisanie transakcji eliminuje konieczność przeszukiwania historii poczty elektronicznej czy innych zapisów.
Każda transakcja może prowadzić do dalszych działań. W miarę rosnącej ilości zakupów klienta konieczne staje się dostarczenie mu spersonalizowanej oferty z odpowiednio dopasowanymi produktami i obliczonym rabatem. Ponownie komputer korzysta z zapisanej historii zdarzeń w bazie danych. W przypadku reklamacji, zgłoszenia trafiają od razu do właściwego pracownika, w zależności od wybranego problemu w formularzu reklamacyjnym.

Chociaż dla wielu firm cyfryzacja pewnych etapów tych procesów nie jest nowością, często każdy dział posiada swój program komputerowy, korzysta z własnej terminologii i bazy danych. Mimo zaimplementowanych rozwiązań do wymiany danych, to nadal nie jest skonsolidowany zbiór, z którego można korzystać w dowolnym momencie, aby szybko generować potrzebne raporty do dalszej komunikacji z klientem czy celów zarządczych.

Oczywiście e-commerce nie zawsze sprawdza się we wszystkich branżach, jednak według raportu firmy Deloitte, „83% firm w krajach rozwiniętych skupiających się na współpracy B2B sprzedaje online…”(źródło: Deloitte)

Inne obszary

Jeśli już rozpoczniemy proces „cyfrowego sprzątania”, warto zwrócić uwagę na inne działy, takie jak np. obszar HR. Dlaczego pracownik miałby dzwonić do działu kadr, aby dowiedzieć się, ile dni urlopu mu pozostało, czy jak kształtowały się jego zarobki w ostatnich miesiącach? Z łatwością mógłby skorzystać z przeglądarki internetowej, zalogować się z domu i uzyskać dostęp do tych informacji w Portalu HR.

Dodatkowo, jeśli odpowiednie informacje z działu produkcji są właściwie wprowadzane, wynagrodzenia mogą automatycznie „wpadać” do odpowiednich rubryk, umożliwiając nam monitorowanie rzeczywistego kosztu produkcji naszych produktów.

Wprawdzie odbiegłem od tematu KSeF, ale jest to związane z głównym obszarem głównym obszarem, którym zajmuje się nasza publikacja. Cyfryzacja może istotnie podnieść jakość danych kontrolingowych oraz usprawnić zarządzanie firmą.

Stąd warto już teraz, w okresie oczekiwania na obowiązkowe KSeF, przygotować naszych pracowników do pełnego wykorzystania potencjału „strony cyfrowej” w kontekście funkcjonowania firmy.

Autor: Przemysław Mirecki

Kategoria: Artykuły

PIP sprawdza pracę zdalną – 60% kontroli z nieprawidłowościami

Powrót do listy artykułów

W 2023 r. Państwowa Inspekcja Pracy przeprowadziła wśród pracodawców 248 kontroli dotyczących wdrożenia pracy zdalnej. W przypadku większości z nich – bo aż 60% – kontrolerzy stwierdzili nieprawidłowości, ujawnili także 7 wykroczeń. I chociaż tym razem nie nakładali kar finansowych, to w przyszłości może się to zmienić – wynika z raportu Grant Thornton „Praca zdalna pod lupą”.

Czytaj dalej

Kategoria: Zmiana prawna